Kwery content hub

De angst dat AI straks hele IT-teams overbodig maakt, deel ik niet. Ik zit met developers en CIO's aan tafel en niemand van hen schrapt vandaag functies omdat een model het werk overneemt. IT-werkgelegenheid groeit net omdat bedrijven mensen zoeken die AI in hun systemen kunnen inpassen en die systemen draaiend houden. De opdrachten die bij ons openstaan, blijven open omdat die mensen schaars zijn.

Solliciteren in IT is in een paar jaar tijd veranderd. Een CV dat opsomt met welke stack je ooit gewerkt hebt, een motivatiebrief die uitlegt dat je gepassioneerd bent door technologie: daar koopt een hiring manager vandaag niets meer mee. Wat telt is of je kan uitleggen welk probleem je oploste, welke keuze je maakte en waarom. Die voorbereiding doe je thuis, niet in de eerste vijf minuten van het gesprek.

De meeste kandidaten die we aan de lijn krijgen na een eindgesprek, stellen dezelfde vraag: mag ik hier eigenlijk nog iets over zeggen? Het antwoord is ja, bijna altijd. Alleen is onderhandelen over je loon iets dat je op school nooit geleerd hebt, en dus voelt het aan als een toets waar je zonder spiekbriefje binnenstapt. Hieronder vijf technieken die in de praktijk het verschil maken, met voor elk een do en een don't en een scenario waar je ze in herkent.

De job van developer is in twee jaar tijd grondiger veranderd dan in het decennium ervoor. Wie vandaag code schrijft, doet dat met Copilot of Cursor open ernaast, laat een agent het eerste jasje van een feature breien en besteedt zelf meer tijd aan reviewen, architectuur en prompten dan aan het typen van loops. De vraag is niet of de developer verdwijnt, maar welk soort developer de komende jaren overblijft en waar de grens met AI-engineering vervaagt.

Volgens onderzoek van SD Worx uit 2022 blijkt dat slechts 1 op 3 Belgische werkgevers actief inzet op interne mobiliteit. Dat is opvallend, vooral omdat veel van deze werkgevers moeite hebben om de juiste profielen te vinden. Hoe kan dit, terwijl interne mobiliteit juist aanzienlijke voordelen biedt?

Een van de meest voorkomende dilemma’s in de IT-sector is de keuze tussen freelancers en vaste medewerkers. Beide opties hebben hun voor- en nadelen en de juiste keuze kan een grote impact hebben op het succes van je bedrijf.

‍Twee jaar geleden begon Mathieu zijn reis als recruitment consultant bouw bij Pensaert & Partners. Als nieuwkomer in de wereld van rekrutering nam hij een sprong in het diepe en waagde hij zich aan een carrièreswitch.

IT-recruitment is een markt waar talent schaars is en de concurrentie vaak meedogenloos. Het vinden, aantrekken en managen van top IT-professionals is dus geen makkelijke taak; maar eerder een echte kunst.

Als het om werving en selectie gaat, sta je als bedrijf vaak voor een terugkerende uitdaging: het aantrekken van het juiste talent loopt niet zo vlot als je gehoopt had.

Solliciteren kan een opwindende, maar ook een uitdagende periode zijn. Terwijl we van kandidaten verwachten dat ze goed voorbereid zijn, is het als bedrijf of recruiter even belangrijk om valkuilen te vermijden.

De opkomst van kunstmatige intelligentie heeft een ware revolutie teweeggebracht in alle sectoren, en de recruitmentindustrie vormt daarop geen uitzondering.

In een wereld die continu evolueert, ook onder invloed van de grote technologische vooruitgang, staat ook de rekruteringswereld niet stil.

In de hedendaagse werkrealiteit is teamwork onvermijdelijk. Gelukkig is dat verre van een nadeel, want als team sta je samen veel sterker.