Solliciteren in IT: zo pak je het gesprek vandaag aan
Solliciteren in IT is in een paar jaar tijd veranderd. Een CV dat opsomt met welke stack je ooit gewerkt hebt, een motivatiebrief die uitlegt dat je gepassioneerd bent door technologie: daar koopt een hiring manager vandaag niets meer mee. Wat telt is of je kan uitleggen welk probleem je oploste, welke keuze je maakte en waarom. Die voorbereiding doe je thuis, niet in de eerste vijf minuten van het gesprek.
De markt staat aan jouw kant, maar dat is geen vrijbrief
Van de twaalf opdrachten die op dit moment bij ons openstaan, zitten er twee voor een IT manager, twee voor application-profielen en twee voor support engineers. Bijna de helft dus in rollen waar de krapte het grootst is. Klinkt alsof je lui mag zijn op gesprek.
Dat is het niet. Die schaarste betekent vooral dat bedrijven weten dat ze moeten kiezen. Als vijf kandidaten technisch kunnen wat gevraagd wordt, wint diegene die toont dat hij of zij past bij het team, de codebase en de manier van werken. Je concurrent is niet de markt. Je concurrent is de andere engineer die hetzelfde gesprek krijgt en zich twee uur beter heeft voorbereid.
Lees de vacature zoals je een ticket leest
Een IT-vacature is een requirements-document. Behandel hem ook zo. Welke technologieën staan er letterlijk, welke staan er tussen de regels, en wat zegt de volgorde? Een vacature die begint met "Kubernetes, Terraform, CI/CD" en pas daarna de taal noemt waarin gecodeerd wordt, vertelt je dat het team zoekt naar iemand die vooral de platformkant stevig in handen heeft.
Zoek het bedrijf op. Niet de bedrijfspagina met missie en waarden, wel de tech blog, de GitHub-organisatie, de talks die engineers er gaven op meetups. Daar lees je welke problemen ze de voorbije twee jaar hebben opgelost, en welke keuzes ze maakten. Als je in het gesprek kan verwijzen naar een architectuurbeslissing die je ergens las, maak je in maar een zin duidelijk dat je dit gesprek ernstig neemt.
Je CV vertelt een reeks verhalen over solliciteren
Een van onze recruiters zei me laatst: "Ik lees CV's waarop twintig technologieën staan, maar ik weet na drie bladzijdes niet wat die persoon heeft gebouwd." Dat is het probleem met de meeste IT-CV's. Ze lezen als een package.json, niet als een portfolio.
Kies drie tot vijf projecten waar je echt iets hebt bijgedragen en beschrijf ze in twee of drie zinnen: wat was het probleem, wat was jouw rol, wat was de uitkomst. Niet "verantwoordelijk voor migratie naar AWS", wel "migratie van een on-premise Postgres-cluster naar RDS, met zero downtime cutover, waardoor de maandelijkse infrakost met een derde daalde." Cijfers waar ze zijn, context waar ze helpen.
Bereid je voor op de vraag achter de vraag
Technische gesprekken in IT gaan zelden over het juiste antwoord. Ze gaan over hoe je denkt. Vraagt iemand hoe je een rate limiter zou bouwen, dan willen ze horen dat je de use case checkt voor je een algoritme kiest. Vraagt iemand naar een tegenslag in een project, dan willen ze horen dat je de verantwoordelijkheid neemt zonder je team onder de bus te gooien.
Oefen hardop, en doe dat letterlijk: ga op je bureaustoel zitten en vertel in vijf minuten over je laatste project, alsof de interviewer tegenover je zit.
De eerste keer klinkt het rammelend. Dat is waarom je het doet voor het gesprek, niet tijdens.
Bekijk ook wat onze collega Mathieu schreef over wat hij ziet gebeuren tijdens een gesprek. Veel van wat kandidaten vergeten te vragen, staat daar.
Stel zelf de vragen die je echt wil weten
Een gesprek zonder vragen van jouw kant is een gemiste kans en een slecht signaal. Een hiring manager die hoort dat je geen vragen hebt, denkt ofwel dat je het niet belangrijk vindt, ofwel dat je al mentaal klaar bent met tekenen voor je weet waarvoor.
Vraag naar dingen die je op een carrièrepagina niet vindt. Hoe ziet de code review-cultuur eruit. Hoe lang duurt het gemiddeld voor een pull request wordt gemerged. Wie draagt de pager als er 's nachts iets stuk gaat. Hoe ziet het onboardingtraject eruit in de eerste dertig dagen.
Dat zijn de antwoorden die bepalen of je over zes maanden nog graag naar het werk gaat, en ze zeggen tegelijk tegen de interviewer dat je weet waarnaar je kijkt.
Na het solliciteren: de follow-up die je niet overslaat
De meeste kandidaten sturen geen bericht na een gesprek.
Dat is raar, want het kost vijf minuten en het blijft hangen. Een korte mail waarin je terugkomt op een punt dat besproken werd, eventueel met een link of een extra gedachte, toont dat je nadenkt over wat je hoorde en dat je de rol serieus neemt.
Twijfel je over het aanbod dat volgt, laat dan niet gebeuren wat we te vaak zien: ja zeggen om het ja, en drie weken later spijt hebben. Neem contact op met de recruiter waarmee je het traject deed, leg je twijfel voor en vraag wat je nog mist. Een goede recruiter geeft je dan ook de vraag terug die je zelf nog niet gesteld had. Je vindt ons via de contactpagina, of bekijk eerst welke rollen er vandaag openstaan en wat daarvan past bij wat je zoekt.
---
Geschreven door Margot Rosquin, Manager & co-founder Kwery | Manager Faktor Antwerpen op 9 november 2026
Bekijk hoe ons sollicitatieproces werkt
Je weet nu hoe je je voorbereidt. Lees hoe een traject via Kwery er concreet uitziet, stap voor stap.
